Framgångsrika företag kräver ledare som kan leda med visioner och goda exempel. En ständigt föränderlig värld kräver också managers som kan leda strategiskt, taktiskt och etiskt. För att göra det måste de ifrågasätta sina antaganden, lämna sina komfortzoner, skaffa sig nya perspektiv och sträcka sina gränser mot att positionera sitt företag för mer och bättre förändring.

Man kan såklart prova att bekämpa behovet av förändring. Men man kan inte göra det och vinna. Inte ens det mest överlägsna företaget är immun emot förändring. Ingen är. Det skulle därför vara extrem arrogans att nöjt luta sig tillbaka och förvänta sig att konkurrenterna gör likadant. Det finns ingen tillväxt eller uthållig lönsamhet utan förändringar mot bättre affärsprestanda. En verklighet som sätter press på varje företag att bli mer affärsmässigt i sitt agerande.

Så långt kom jag i skrivandet om att ge råd om dagens affärsprioriteringar. Min avsikt var att utveckla temat. Men istället för att fortsätta i den riktningen blev jag osäker på om ordet “affärsmässig” var rätt term för att beskriva de egenskaper som behövs för ett framgångsrikt företagande. Orsaken till min tvekan är att jag alltför ofta sett hur ordet använts som en del av en jargong där dess innebörd mer eller mindre gått förlorad.

Mitt sökande efter en annan term misslyckades i det att jag inte kunde hitta en kombination av ord som så kort och tydligt förmedlar vad det handlar om. Därför bestämde jag mig för att göra två saker: 1) fortsätta använda affärsmässigt för att sammanfatta mitt budskap och 2) använda mitt nästa blogginlägg för att ge en mer ingående förklaring om dess innebörd. Jag hoppas du kommer att finna det intressant!