Insights about enterprise architecture, ROI, Change Management, ERP apps, simplicity, agility & usability

Welcome to enjoy and participate!

Den ursprungliga ERP definition och vad vi lärt sedan dess

Flera av de synpunkter och samtal jag har haft om mitt senaste blogginlägg har handlat om den ursprungliga ERP-definitionen. Syftet med detta inlägg är att sätta mer ljus på denna definition samt dela några reflektioner.

Enterprise Resource Planning introducerades för världen i en Gartner rapport daterad 12 april 1990. Den skrevs av Lee Wylie och heter: “ERP: En vision för nästa generations MRP II”. Den grundläggande definitionen bestod av följande sex komponenter:

  • Grafiskt användargränssnitt
  • SQL-anrop till en relationsdatabas
  • 4GL (fjärde generationen programmeringsspråk)
  • Klient/server arkitektur
  • Stöd för flera databasfabrikat
  • Placera affärslogiken i databasen

Några av dessa komponenter, såsom SQL och relationsdatabas, är nu branschstandard. Om du inte stöder dem är du är inte längre en seriös aktör. Andra, såsom 4GL, klient/ server arkitektur och att gräva ned affärslogiken i databasen är hopplöst föråldrade. Leverantörer som fortfarande har sin logik begravd i databasen gör vad de kan för att dölja faktum och hålla det hemligt. Andra har valt att förnya sin arkitektur till förmån för separation av ansvar för att möjliggöra större öppenhet och flexibilitet. Faktum är att det finns mycket få affärsapplikationer som kommit till marknaden de senaste 15 åren som inte är databasneutrala.

När man ser tillbaka (till början av 90-talet) är det nog så att för mycket av diskussionen och besluten fokuserade på den nya tekniken – vilket också innefattade den upplevda nyttan av operativsystemet Unix – än att utforska affärsnyttan och låta den vara styrande.

Ny teknik är tveklöst vad som möjliggör framsteg i form av bättre, snabbare och billigare lösningar. Men att anamma teknik för dess egen skull är ingen vinnande approach. Framsteg uppnås med betydligt större säkerhet genom att först och främst tillfredsställa affärsverksamhetens behov. Samtidigt är timing en viktig aspekt. “Leading edge” får inte bli “bleeding edge”. Bara för att alla affärslösningar till slut kommer att vara virtuella och köras i molnet är det inte säkert att det är klokt att stå först i kön.

Författare: PeterBj

Proud to be enough experienced to understand that there is more to learn

20 kommentarer

  1. Really wonderful visual appeal on this website, I’d value it 10.

  2. Very wonderful information can be found on site.

  3. Howdy, you have a extremely high-quality blog page the following! I seriously like a really well crafted web-site.

  4. Thank you for the good writeup. It in fact was a amusement account it. Look advanced to more added agreeable from you! By the way, how could we communicate?

  5. I must say that I really enjoyed reading all of Your posts. Thanks for taking the time to discuss this, I feel strongly about it and love learning more on this topic.

  6. This is a good article. I am about to take more time looking into this topic.

  7. Hi definitely very good examine.
    I have to admit aim pretty new to using WordPress well in fact extremely new. Just starting to receive the hang of it. Reading your submit has been incredibly informative. I must admit still not totally 100% percent clear in my head. So have just put your blog on my desktop so I can go straight to it and have another search later.

  8. I think this is one of the most vital information for me. And
    i am glad reading your article. But should remark
    on some general things, The web site style is wonderful, the articles is
    really excellent : D. Good job, cheers

  9. I’m not that much of a online reader to be honest but your blogs really nice, keep it
    up! I’ll go ahead and bookmark your website to come back down the road. Many thanks

  10. There is definately a lot to learn about this topic. I love all the points you have made.

  11. Really liked what you had to say in your post, The original ERP definition and lessons learned since then |, thanks for the good read!
    — Miguel

  12. Hi Peter!
    Allways fun and learning to read your articles! It good to set things in to perspective.

    BRRGDS from

    SAP-land

  13. Hello there, just became aware of your blog through Google, and found
    that it’s truly informative. I’ll be grateful if you continue this in
    future. Many people will be benefited from your writing. Cheers!

  14. Pretty nice post. I simply stumbled upon your blog and wanted to mention that I have really enjoyed surfing around your weblog posts. After all I’ll be subscribing on your feed and I’m hoping you write again very soon!

  15. Thanks for the marvelous posting! I seriously enjoyed reading it,
    you’re a great author. I will remember to bookmark your blog and definitely will come back in the future. I want to encourage yourself to continue your great posts, have a nice evening!

  16. Everything is very open with a very clear explanation of the issues.
    It was truly informative. Your website is very helpful.
    Many thanks for sharing!

  17. Wow, amazing blog layout! You make blogging look easy. The overall look of your web site is excellent, let alone the content!. Thanks For Your article about The original ERP definition and lessons learned since then.

  18. Pretty nice post. I just stumbled upon your weblog and wished to say that I’ve really enjoyed browsing your blog posts. In any case I will be subscribing to your rss feed and I hope you write again very soon!

  19. Hi there! This post couldn’t be written much better! Looking through this article reminds me of my previous roommate! He continually kept preaching about this. I’ll send this information to him. Pretty sure he’s going to have a good read. Thanks for sharing!

  20. When I first saw this title The original ERP definition and lessons learned since then | on google I just whent and bookmark it. Really good information can be found on website . “The fundamental defect of fathers is that they want their children to be a credit to them.” by Bertrand Russell.