I år är det 35 år sedan jag fick mitt första jobb inom affärssystem. Det som bara skulle vara ett sabbatsår från ingenjörsutbildningen blev min karriär. När jag ser tillbaka på vad som hänt under denna tid är det omöjligt att inte reflektera över de fantastiska framstegen inom hårdvara och nätverk. Relationen pris/prestanda på minne, mikroprocessorer, lagring och kommunikation har gått från extremt dyrt till nästan gratis.

Det som etsat sig fast mest från min första datorbekantskap var en stor röd knapp med texten “Emergency Pull” och ovanför fanns det en gul lapp med texten “Rör ej!”. Datorn var en två meter hög och sex meter lång IBM System/3 med 16 K minne och 12 MB disk. Från början var den gjord för behandling av hålkort men sommaren 1976 hade disketter och “gröna skärmar” börjat sitt intåg. Visst var det intressant att ta steg för steg ta del av alla framsteg. Det sagt, visade det sig att programmera sig runt alla kapacitetsbegränsningar förblev en viktig kompetens för lång tid framöver.

Movex, företaget där jag började min karriär var IBM partner och hjälpte deras kunder att maximera sin investering i hårdvara. Vår specialitet var att digitalisera papperssystem för lagerbokföring och framställning av arbetsorderdokument (vilket typiskt gjordes i Cardex respektive Ormig). Med den utgångspunkten var det naturligt att gå vidare till kundorder, planering, produktion och fakturering. Vi blev en leverantör av Material och Produktion Styrningssystem (MPS).

Mitt första uppdrag som projektledare för en MPS-installation inträffade hösten 1977 hos Anderstorp Werkstads AB (tillverkare av bl a slangklämmor och ljuddämpare med 300 anställda). Det var spännande att ha ett sådant ansvar vid 19 års ålder. Men det var också krävande – som t ex när kundens projektledare, herr Jansson, skrev brev till mig med två frågor: 1) Vad är syftet med behovsberäkning? och 2) Hur fungerar det?

Vi försökte så gott vi kunde lära oss av Joseph Orlickys bok om Materials Requirement Planning (MRP) men bristen på erfarenhet, också från applikationsutveckling, gjorde att jobbet var krävande. Det var med stor tillfredsställelse vi sommaren 1978 konstaterade att projektet blivit en succé. Därtill var det ett steg mot att uppfylla MRP specifikationen – vilket i sin tur gjorde oss redo för att bli kompatibla med MRP II och sedan ERP.

I april 2012 har det gått 22 år sedan Lee Wylie hos Gartner presenterade begreppet och konceptet ERP. Lees specifikation beskriver den arkitektur några av dagens mest populära ERP-system är utvecklad i enlighet med. För 22 år sedan var det toppmodernt. Dagens ideal är annorlunda. Således ett exempel på hur det som en gång i tiden ansågs vara det bästa inte längre är det. Ord som beskriver den processen är utveckling och förbättring.

Verklighetsförankrad förbättring är fokus för den här bloggen. Först och främst siktar jag på att den ska vara en plats där vi utbyter erfarenheter och idéer för att accelerera prestandan i våra supply chain processer. Jag hoppas att du kommer att finna det intressant, uppskatta debatten och ibland delta!