Denna artikel finns bara på engelska, så tryck på amerikanska flaggan för att läsa.
20 januari, 2018
av PeterBj
Kommentarer inaktiverade för (English) Four Forces Driving the Future of Business Applications
20 januari, 2018
av PeterBj
Kommentarer inaktiverade för (English) Four Forces Driving the Future of Business Applications
Denna artikel finns bara på engelska, så tryck på amerikanska flaggan för att läsa.
28 augusti, 2017
av PeterBj
2 kommentarer
13 januari, 2017
av PeterBj
Kommentarer inaktiverade för (English) A Forty Year Perspective on ERP and Digitization
21 november, 2016
av PeterBj
Kommentarer inaktiverade för (English) Three Attitudes to Digital Transformation
9 december, 2015
av PeterBj
Kommentarer inaktiverade för Vad kan vi förvänta av ERP 2016?
Denna text finns bara på engelska. Tryck på amerikanska flaggan för att kunna läsa den…
19 maj, 2015
av PeterBj
1 kommentar
Denna text finns bara på engelska. Tryck på amerikanska flaggan för engelska…
21 januari, 2015
av PeterBj
Kommentarer inaktiverade för How Power Questions Provides Powerful Answers
Denna artikel är bara tillgänglig på engelska. Tryck på amerikanska flaggan för engelska…
23 september, 2014
av PeterBj
1 kommentar
En Google-sökning på “Business Process Platform” returnerar 56,6 miljoner resultat och inkluderar tusentals företag som erbjuder lösningar inom området: Produktplattform som supportar design- och driftmiljö för automatisering av affärsprocesser och bättre användarupplevelser. Företag som erbjuder BPP rangerar från globala jättar till miniatyrer som endast erbjuder delar av vad som krävs. Dessutom finns det massor av systemintegratörer, workflow- och verksamhetskonsulter med egna åsikter och förslag.
Med denna mångfald av plattformsalternativ, hur kan man fatta ett intelligent beslut om vad som ger mest värde för pengarna? Om ni redan har ett ERP-system, varför behöver ni också BPP? Vilka krav ska ni ställa? Hur definierar ni de egenskaper som krävs? Och för det fall ni redan har en affärsprocessplattform, vad ska ni göra med den?
Du kanske undrar varför jag är intresserad av BPP? Det är inte konstigare än att jag har jobbat med denna typ plattformar under lång tid och har många kunder som använder BPP och vill veta vart deras plattform är på väg. De flesta kunder kör på versioner som är äldre än sex år. Underhållsavgifterna ackumulerar till stora belopp, såklart vill de veta vad de används till?
Om kunderna vet var deras BPP är på väg kan de göra ett välgrundat beslut om att behålla deras BPP eller inte. Då vi befinner oss i början av mycket stora förändringar inom affärsprogramvara torde passivitet vara det sämsta handlingsalternativet – och det gäller även för leverantörer.
I princip alla leverantörer av affärsprogramvara står inför att göra stora avbetalningar på sina tekniska skulder. En teknisk skuld beskriver det utvecklingsarbete som uppstår när en programvara saknar godtagbara lösningar mätt mot dagens måttstock. Behovet av att renovera en BPP är inte bara ett resultat av dåligt skriven kod och ersätta föråldrad teknik, men också att ta till sig ny förståelse för problemställningarna och det bästa sättet att lösa dem.
Alltför många företag hålls tillbaka av kostbara applikationer som hindrar effektivitet och moderna användarupplevelser. Plattformarna som utgör grunden för dessa applikationer är byggda på gammal teknologi och måste antingen förnyas eller avvecklas. För BPP leverantörer med ambitioner för framtiden är det nödvändigt att erbjuda problemfri uppgradering och automatiskt berika de understödda applikationerna med större flexibilitet, mobilitet och användbarhet. Uppgraderingsmöjlighet för att erhålla moderna applikationskapaciteter är den kraft som tar alla andra influenser i BPP industrin ned till jorden.
9 oktober, 2013
av PeterBj
Kommentarer inaktiverade för Råd för att uppnå snabbare och större ROI
Avkastning på investering eller ROI (Return On Investment) är ordningen för dagen för de flesta chefer. Men det är också en fruktad term i många företag. Förväntningen att leverera mätbara affärsresultat kan kännas så utmanande att många väljer att prata om allt utom det ekonomiska värdet av sina förbättringsförslag.
Vare sig du gillar det eller inte, ROI kommer att fortsätta att vara en viktig faktor när det sägs ja eller nej till investeringsinitiativ. Lägre kostnader, ökad försäljning, minskad risk, reducerad kapitalbindning, större tillgänglighet, mer flexibilitet, bättre marginaler, gladare medarbetare och nöjdare kunder är grundläggande frågeställningar och önskade ROI resultat.
Dessa önskade resultat är inte nya, de har varit centrala sedan pengar började byta ägare. Även om målen är demsamma har nästan allt annat förändrats och så ändrats igen. En produkt som var revolutionerande igår är nu föråldrad – och inte sällan sker det i en allt snabbare takt. Företagen måste nu uppnå ROI resultat i en hård och oförsonlig ekonomisk miljö som i många avseenden är olik allt de känner sedan förr.
Med denna utgångspunkt önskar jag dela några tankar och råd för att uppnå snabbare och större ROI:
Om att beräkna ROI på investeringar i affärssystem
En komplett ROI beräkning måste omfatta effekten av hur kassaflöden sträcker sig över tiden. När ett lämpligt tidsintervall (t.ex. månad) är valt kan ROI utbytet för varje tidsperiod beräknas enligt följande: ROI% = (affärsvärde – investering) / investering.
Om affärsvärdet är K€100 och investeringen är K€80 kommer den att generera en avkastning på K € 20 dvs 25% ROI. Förutsatt att detta var för januari och förändringen fortsätter att ackumulera samma värde men med bara halva kostnaden för resten av året blir din årliga avkastning 130%.
Framgångsrika förbättringsinvesteringar ger inte bara ROI men också ett välkommet återkommande mönster. Ju tidigare du investerar i en lönsam lösning desto längre tid kommer du att dra nytta av återkommande avkastning på investeringen. Återbetalningen från den initiala investeringen är bara en del av ekvationen.
9 september, 2013
av PeterBj
2 kommentarer
En viktig lärdom från att ha jobbat med ERP under mer än 30 år är att systemet inte ska modifieras innan man först försökt ändra verksamheten att matcha lösningen. Att nöjt och succéfullt använda ERP-systemet “as-is” är den idealiska lösningen. Men då det inte alltid är möjligt är det inte den enda lösningen, ej heller är det en slutdestination. Affärssituationen förändras kontinuerligt. För att vara up-to-date behöver affärsprocesserna och den stödjande programvaran också förändra sig:
ERP är i början av en ny era där sociala teknologier, ”big data” analyser, molnet, mobilitet, dedikerade portaler och bättre användarupplevelser är viktiga drivkrafter och möjliggörare. Steg för steg kommer dessa att leverera mer och mer affärsnytta. Därför är det viktigt att inte glömma lärdomarna från tidigare:
Det som gör moderna affärssystem attraktiva är bl a kontinuerliga uppgraderingar där varje ny release erbjuder nya affärsmöjligheter. Alla seriösa ERP leverantörer satsar därför stora pengar på att varje ny version ska leverera förnyad affärsnytta för sina kunder.
Det är dock sant att även det mest perfekta affärssystemet inte alltid är lösningen på alla behov. Nästan oavsett hur mycket ett företag kompromissar en affärsprocess för att passa affärssystemet kanske det ändå inte är en praktiskt lösning. För det fall ett sådant behov blir för förödande för affärerna är det dags att agera.
När standard ERP inte erbjuder en lösning och fördelen med en kompletterande funktion inom rimlig tid tillför mer värde än realiseringskostnaden är det dags att överväga att komplettera ERP-systemet för att därigenom skapa mervärde. Det finns tre alternativ:
Att “skrota allt och börja om från början” framstår som drastiskt. Likväl är det faktum att också ERP-system kan bli “utslitna”. System som har tjänat verksamheten väl och återbetalade sig många gånger om når någon gång sin gräns. Detta tillstånd visar sig ofta genom att det blir svårare att bli bättre med det existerande systemet som grund. När det blivit för svårt är det en signal om att det kan vara dags att byta ut det gamla ERP-systemet med ett modernare system.
ERP står också för ”Everything Requires People”. Inte ens det bästa ERP-systemet att kommer kunna excellera om implementationen och löpande service är bristfällig. Ska framgångsrik kundnytta kunna realiseras beror det på människor som a) vet hur man transformerar kunskap till värde och b) ligger i krig med olösta affärsproblem.
Vägarna för bättre ERP värde handlar om att gå framåt av rätt orsak, på rätt sätt och vid rätt tidpunkt. Detta är viktigt eftersom du knappast vill peka ut en riktning, be verksamheten att följa efter för att så konstatera att du tog fel väg. Räkna därför med att en del av agendan för denna blogg framgent handlar om följande saker: